Dắt chó đi dạo là một cách tuyệt vời để bạn có thể nâng bước và cải thiện sức khỏe tim mạch của mình. Nó cũng rất tốt cho thú cưng vì chúng có thể duỗi chân và có cơ hội giao lưu cũng như thực hành cách cư xử với dây xích. Kinh doanh dắt chó đi dạo là một lựa chọn thông minh cho buổi biểu diễn vì nó có rất nhiều lợi ích.
Nhiều người có thể thấy thích thú khi dắt chó đi dạo hơn là làm việc trong văn phòng. Bạn có thể dành thời gian với rất nhiều chú cún dễ thương trong khi tự tập thể dục. Việc dắt chó đi dạo có vẻ như không có rủi ro. Tuy nhiên, một số vấn đề tồn tại. Điều gì sẽ xảy ra nếu con chó con cắn người hoặc vật nuôi khác? Điều gì xảy ra nếu chú chó bị thương? Làm cách nào để bạn cân bằng thời gian với việc tạo ra lợi nhuận cho nỗ lực của mình?
Chào mừng đến với kế hoạch kinh doanh dắt chó đi dạo.
Trước khi bắt đầu
Kế hoạch kinh doanh là bắt buộc nếu bạn muốn thu hút các nhà đầu tư hoặc thuyết phục ngân hàng rằng công ty của bạn là một khoản đầu tư đáng giá. Bạn phải nói rõ lý do đằng sau việc kinh doanh dắt chó đi dạo của mình. Sau đây là một số điều bạn có thể muốn làm trước khi thực sự bắt đầu viết kế hoạch:
1. Nghiên cứu thị trường
Điều quan trọng là phải đánh giá tình trạng của thị trường và liệu có đủ sự quan tâm để hỗ trợ nó hay không. Bạn sẽ tìm thấy nhiều đánh giá kinh doanh trực tuyến. Nhiều công ty phát hành bản tóm tắt thông qua thông cáo báo chí để cung cấp cho bạn một số dữ liệu cụ thể. Bạn cũng có thể khai thác các doanh nghiệp địa phương. Cửa hàng thú cưng, nhà giữ trẻ ban ngày và phòng khám thú y có thể cung cấp thông tin chi tiết có giá trị.
2. Xác định lỗ hổng của thị trường
Bạn cũng nên xem xét các lỗ hổng trên thị trường của mình. Đó là một phần điển hình của một kế hoạch kinh doanh truyền thống. Tuy nhiên, bạn phải có một kế hoạch nếu điều không tưởng xảy ra. Bạn có thể nghĩ về nó như một hình thức bảo hiểm khác. Nó cung cấp cho các chủ doanh nghiệp một kế hoạch dự phòng để giúp họ vượt qua những cơn gió ngược không lường trước được.
3. Tìm hiểu chi phí khởi động và bảo trì của bạn
Bạn phải đánh giá thực tế chi phí ban đầu và chi phí bảo trì để đảm bảo hoạt động kinh doanh của bạn sẽ khả thi. Bạn có thể sẽ thấy việc cung cấp dây xích và bát đựng nước du lịch dễ dàng hơn là để khách hàng tự mang theo vì điều này có thể giúp bạn tiết kiệm tiền về lâu dài.
4. Tìm hiểu nghĩa vụ pháp lý của bạn và chi phí của chúng
Bạn có thể sẽ phải nộp thuế với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ. Bạn có thể phải trả trước các chi phí bổ sung để trang trải các khoản đóng góp khác của tiểu bang và liên bang. Không phải chi phí liên quan có thể bao gồm giấy phép hoặc thuế bổ sung. Nghiên cứu nghĩa vụ của bạn ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang.
5. Tìm hiểu nghĩa vụ pháp lý của bạn và chi phí của chúng
Bạn có thể sẽ phải nộp thuế với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ. Bạn có thể phải trả trước các chi phí bổ sung để trang trải các khoản đóng góp khác của tiểu bang và liên bang. Đừng quên tìm hiểu những gì bạn phải trả cho loại hình kinh doanh của bạn. Nó có thể liên quan đến giấy phép hoặc thuế bổ sung. Nghiên cứu nghĩa vụ của bạn ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang.
Nếu bạn định nhờ người khác tham gia vào công việc kinh doanh của mình, hãy xem xét các khoản chi phí của bạn, cho dù bạn mang chúng với tư cách là nhân viên hay nhà thầu. Sự khác biệt tồn tại trong các quy định khác nhau của tiểu bang. Bạn nên cân nhắc ký hợp đồng với một công ty trả lương để giúp bạn vượt qua các nghĩa vụ pháp lý.
6. Lập kế hoạch cấu trúc kinh doanh của bạn và chi phí của nó
Bạn có thể thành lập doanh nghiệp của mình dưới dạng doanh nghiệp tư nhân. Thật dễ dàng để làm, ngay cả đối với một người mới trong lĩnh vực kinh doanh. Công việc dắt chó đi dạo của bạn là một phần trong tình hình thuế cá nhân của bạn. Điều đó có nghĩa là nghĩa vụ của người cũ đồng nghĩa với thu nhập cá nhân của bạn. Nó có thể không quan trọng trong nhiều trường hợp. Tuy nhiên, loại này liên quan đến vấn đề trách nhiệm pháp lý mà bạn có thể muốn tách riêng vấn đề này khỏi vấn đề cá nhân của mình.
7. Xác định đối tượng mục tiêu của bạn và cách tiếp cận họ
Bạn có thể nhấn vào một số nguồn để tìm hiểu đối tượng mục tiêu tiềm năng của mình có thể là ai. Dữ liệu điều tra dân số, phòng thương mại địa phương và phòng khám thú y có thể cung cấp các nguồn tài nguyên quý giá. Bạn cũng nên tìm hiểu những dịch vụ hiện có sẵn để đánh giá mức độ cạnh tranh của mình.
8. Hoàn thành Phân tích SWOT
Phân tích SWOT xem xét các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với một ngành. Nó tóm tắt mọi thứ bạn phải biết để đưa ra quyết định sáng suốt về công việc dắt chó đi dạo của mình. Điều cần thiết là phải thực tế trong phân tích này. Đừng để giấc mơ về một công việc kinh doanh khả thi của bạn che mờ thực tế là nó đang thành công.
Cách viết kế hoạch kinh doanh
Bây giờ bạn đã hoàn thành bài tập về nhà của mình, đã đến lúc thực sự bắt đầu viết kế hoạch. Dưới đây là danh sách các khía cạnh phải được viết ra và đưa vào. Chúng không nhất thiết phải theo thứ tự này, nhưng mỗi trong số chúng nên được bao gồm theo cách này hay cách khác.
1. Mô tả doanh nghiệp của bạn
Khách hàng muốn biết câu chuyện đằng sau một công ty. Điều tương tự cũng áp dụng cho việc kinh doanh dắt chó đi dạo. Sử dụng phần đầu tiên này để nhanh chóng mô tả bạn là ai và doanh nghiệp của bạn sẽ làm gì. Đây là phần giới thiệu về doanh nghiệp của bạn và khiến mọi người tò mò về lý do tại sao bạn sẽ là một khoản đầu tư tốt.
2. Bao gồm Phân tích thị trường
Phân tích thị trường là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Nếu bạn đã hoàn thành bài tập về nhà ở trên, thì phần này sẽ khá dễ viết. Phần này thường bao gồm tổng quan về mức độ lớn của thị trường đối với các dịch vụ của bạn, cũng như bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào. Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang cố gắng thuyết phục các nhà đầu tư ủng hộ mình.
Bạn cũng có thể cân nhắc đưa vào phân tích SWOT của mình. Đây là một ví dụ về giao diện:
|
Điểm mạnh
|
Điểm yếu
|
|
Cơ hội
|
Đe dọa
|
3. Sơ lược về Quản lý và Tổ chức
Một ngân hàng hoặc các nhà đầu tư tiềm năng muốn thấy một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng trong một doanh nghiệp mới. Tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại đều biết rằng họ không thể làm tất cả. Bắt buộc phải ủy thác một số nhiệm vụ. Ngay cả khi bạn là nhân viên duy nhất của doanh nghiệp, hãy đảm bảo rằng bạn bao gồm bố cục về cách thức điều hành và tổ chức từng khía cạnh của doanh nghiệp.
4. Quyết định về Sản phẩm và Dịch vụ Bạn muốn Cung cấp
Như đã đề cập ở trên, bạn cần mô tả rõ ràng chính xác những dịch vụ mà bạn sẵn sàng cung cấp. Một vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là phạm vi leo thang - khi các thay đổi được thực hiện đối với phạm vi của công việc mà không có bất kỳ quy trình kiểm soát nào. Một nhiệm vụ đơn giản kết thúc bằng các dịch vụ bổ sung nhưng không được đền bù khác. Chi tiết các dịch vụ của bạn là một cách để bảo vệ bạn khỏi điều đó xảy ra với bạn.
Ngoài ra, nếu bạn định đưa vào các dịch vụ/sản phẩm mới trong tương lai, bạn sẽ muốn viết một vài đoạn văn giải thích cách chúng sẽ cải thiện lợi nhuận của bạn.
5. Tiến hành Phân khúc Khách hàng
Phân khúc khách hàng mô tả quá trình chia nhỏ các nhóm người hoặc nhóm thuần tập mà bạn muốn tiếp cận theo sở thích và đặc điểm của họ. Nó sẽ giúp bạn tối ưu hóa cách bạn định hướng nguồn lực, tiền quảng cáo và nỗ lực tiếp thị. Bạn nên viết ra một cái nhìn rõ ràng về khách hàng lý tưởng của mình là ai.
Điều này thường bao gồm:
- Vị trí khách hàng
- Trình độ học vấn
- Độ tuổi
- Nơi họ làm việc và thu nhập của họ
- Giá trị, niềm tin và quan điểm
- Vv
6. Hoàn thiện kế hoạch tiếp thị của bạn
Cách bạn tiếp thị tới khách hàng của mình phần lớn sẽ được xác định bởi khách hàng lý tưởng mà bạn vừa mô tả. Nó cũng nên mô tả các chiến lược hiện tại và tương lai cho các ý tưởng của bạn và cách chúng phù hợp chính xác với hình ảnh đó. Các kế hoạch tiếp thị thường bao gồm giá cả, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, cách bạn sẽ quảng cáo các sản phẩm hoặc dịch vụ nói trên và nơi bạn dự định bán chúng.
Chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo phân khúc khách hàng của mình khi phát triển kế hoạch tiếp thị. Các chủ đề khác nhau thu hút các nhân khẩu học khác nhau. Biết đối tượng và phân khúc mục tiêu của bạn có thể giúp bạn tạo một kế hoạch với kết quả tốt nhất. Ví dụ: thế hệ Baby Boomers có nhiều khả năng sử dụng YouTube hơn, trong khi thế hệ Millennials phản ứng tốt với mức độ tương tác của người dùng.
7. Lập kế hoạch vận hành và hậu cần cho doanh nghiệp của bạn
Phần này đề cập đến quy trình làm việc mà bạn thực hiện để biến kế hoạch của mình thành hiện thực. Dù lập kế hoạch kinh doanh này vì lợi ích của chính bạn hay vì nhà đầu tư, phần này phải khá chi tiết.
Nó phải bao gồm các khía cạnh như:
- Cơ sở/địa điểm: Bạn sẽ làm việc ở đâu? Bạn sẽ có một không gian làm việc vật lý? Nếu vậy, ở đâu? Bạn dự định cung cấp dịch vụ ở những khu vực nào?
- Thiết bị: Cần có những công cụ nào để khởi động và vận hành doanh nghiệp của bạn? Hãy nghĩ đến dây xích, bát đựng thức ăn và nước uống, túi đựng đồ cho chó, v.v.
- Hàng tồn kho: Bạn sẽ cất thiết bị nói trên ở đâu? Bạn dự định sẽ có bao nhiêu trong tay?
- Thực hiện: Bạn sẽ là người đáp ứng nhu cầu chứ? Bạn sẽ có nhân viên chứ?
8. Cung cấp Tổng quan về Kế hoạch tài chính của bạn
Với rất nhiều doanh nghiệp mới thất bại trong vài năm đầu tiên, phần này cần trình bày mọi thứ liên quan đến tiền bạc. Sức khỏe tài chính là rất quan trọng để doanh nghiệp của bạn tồn tại. Phần này phải bao gồm ba nội dung: báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
Báo cáo kết quả kinh doanh cho người đọc kế hoạch biết các nguồn doanh thu và chi phí của bạn theo thời gian. Bạn cũng có thể bao gồm các mốc quan trọng trong tương lai nếu bạn chưa ra mắt. Bảng cân đối kế toán cho biết bạn có bao nhiêu vốn chủ sở hữu trong doanh nghiệp của mình và bạn liệt kê tất cả các tài sản và nợ phải trả của doanh nghiệp.
Tài sản – Nợ=Vốn chủ sở hữu
Cuối cùng, báo cáo lưu chuyển tiền tệ của bạn tương tự như báo cáo thu nhập của bạn; tuy nhiên, nó hạch toán các khoản thu được và khi các khoản chi được thanh toán. Mục tiêu của bạn là có dòng tiền dương!
9. Viết phần tóm tắt điều hành của bạn
Bạn có thể ngạc nhiên khi chúng tôi đặt phần tóm tắt điều hành ở cuối quy trình. Tuy nhiên, tất cả các kế hoạch bạn đã thực hiện và các quyết định bạn đã đưa ra là phần cốt lõi của tài liệu quan trọng này. Do đó, bạn nên viết nó sau khi đã phân tích xong. Hãy coi đây là bài phát biểu dài 5 phút trong đó bạn bán bản thân và doanh nghiệp của mình cho ngân hàng hoặc nhà đầu tư. Nội dung phải chặt chẽ, không lộn xộn - chỉ là sự thật và điểm bán hàng chính của bạn.
Bản tóm tắt điều hành có thể giống như thế này:
(Tên doanh nghiệp) đặt mục tiêu trở thành công ty đồng hành và dắt chó đi dạo hàng đầu tại (địa điểm/cộng đồng), mang đến nhiều loại dịch vụ chủ và chó cao cấp với chi phí hợp lý.(Tên doanh nghiệp) sẽ có trụ sở chính tại (địa điểm) và cung cấp (các dịch vụ/sản phẩm và lý do tại sao chúng được yêu cầu).
Kế hoạch kinh doanh của bạn
Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ (SBA) cung cấp các mẫu cho kế hoạch kinh doanh truyền thống và tinh gọn. Chúng tôi khuyên bạn nên khám phá cả hai tùy chọn để giúp bạn quyết định cách tiếp tục.
Suy nghĩ cuối cùng
Một trong những điều tuyệt vời nhất đến từ đại dịch là các cá nhân có suy nghĩ vượt trội. Công việc không nhất thiết phải là công việc từ 9 đến 5 giờ; nó có thể là bất cứ thứ gì bạn muốn, miễn là bạn có động lực và nỗ lực để biến nó thành hiện thực. Điều đó bao gồm bắt đầu kinh doanh dắt chó đi dạo. Một kế hoạch chi tiết thiết lập lộ trình để đảm bảo việc kinh doanh của bạn thành công.
